2014年，第23屆省運會將在濟(jì)寧舉行。目前，濟(jì)寧奧體中心建設(shè)已進(jìn)入掃尾階段。近日，濟(jì)寧市政府宣布，珠江實業(yè)獲得該場館賽事結(jié)束后的五年運營管理權(quán)。
這條托管之路，能否讓耗資巨大的場館煥發(fā)生命力？托管之后，又該如何兼顧公益性？
記者注意到，簽約是在場館建設(shè)完之前進(jìn)行的。有關(guān)負(fù)責(zé)人說，這有利于避免建設(shè)與管理相脫節(jié)的情況出現(xiàn)。先保障賽事再進(jìn)行運營的模式也有助于實現(xiàn)以館養(yǎng)館、以場養(yǎng)場。
這條市場化之路真的如此有用嗎？記者發(fā)現(xiàn)，省外已有不少城市進(jìn)行嘗試，并收到成效。例如在江蘇省，得益于企業(yè)化管理模式，南京奧體中心營業(yè)收入年均增速超過25%，收入已基本實現(xiàn)平衡。
“用了納稅人的錢建館，就不能再用納稅人的錢養(yǎng)館。”這一要求也在逼著體育場館的運營圍著市場轉(zhuǎn)，通過良性經(jīng)營獲得收益后，再反哺公益性文體活動和場館維護(hù)。
當(dāng)然，場館托管后，要避免其出現(xiàn)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而偏離了公益屬性的情況。尤其不能出現(xiàn)體育場館只注重經(jīng)濟(jì)效益，從而出現(xiàn)老百姓進(jìn)不去、進(jìn)不起的情況。
濟(jì)寧市副市長石愛作在簽約儀式上指出，選擇和珠江實業(yè)集團(tuán)合作，就是按照政府“花錢買服務(wù)”的思路，探索一條“體育部門管理，專業(yè)公司運作”的路子，統(tǒng)籌考慮場館賽后運營和管理，實現(xiàn)雙方互利共贏的目標(biāo)。
其實，這也要求政府不能在體育場館托管后“大撒把”，應(yīng)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督者的角色，保證群眾性體育運動，滿足市民的健身需求。
