| 雖然姚明、劉翔在商業(yè)開發(fā)上讓很多人以為中國的體育明星商業(yè)價值很大，實(shí)際上中國運(yùn)動員的商業(yè)價值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)出來。 “姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)人章明基曾這樣說過：“你可以試著去找100個美國最有價值運(yùn)動員，與中國100個最有價值的體育明星對比，就會發(fā)現(xiàn)，中國運(yùn)動員的價值原來是如此之低。”中國運(yùn)動員商業(yè)開發(fā)難與中國體育不夠市場化有很大的關(guān)系，因?yàn)橹袊倪\(yùn)動員歸屬于傳統(tǒng)的體育管理部門。 以奧運(yùn)會上打破紀(jì)錄奪冠的游泳運(yùn)動員劉子歌為例，當(dāng)初找她代言的企業(yè)也很多，但是最后一個也沒簽成。 面對蜂擁而至尋求代言的品牌，上海游泳運(yùn)動中心主任陸嘉璞曾這樣說，體育系統(tǒng)有句很形象的話叫“捧著金飯碗討飯吃”，如果需要資金，他們可以向主管部門申請，“不是靠運(yùn)動員去做商業(yè)代言，從而讓我們從中獲取利益。” 而且劉子歌的廣告權(quán)會牽涉到三方。劉子歌是從遼寧引進(jìn)到上海的，當(dāng)初簽約時的談判條件之一就是教練和她本人保留廣告權(quán)；其次是國家游泳隊(duì)，也不愿意放棄廣告權(quán)；此外還有上海市體育基金會，這三家之間會有法律上的問題。游泳中心如果再加進(jìn)去，就變成四家。各家之間缺乏規(guī)范的運(yùn)作體系，一旦在廣告權(quán)、肖像權(quán)和收入分成上產(chǎn)生糾紛，就會影響運(yùn)動員的心態(tài)，所以干脆放棄了商業(yè)代言的打算。 另外，中國大多數(shù)國家級運(yùn)動隊(duì)以及省隊(duì)都是以培養(yǎng)費(fèi)的名義從運(yùn)動員的代言費(fèi)中分紅，少則20%，多則50%。由于缺乏規(guī)范的分配方法，不少體育明星都曾因?yàn)榉殖傻谋壤c管理部門鬧別扭，甚至因此讓眼看就要到手的贊助合同從身邊溜走。 在商業(yè)開發(fā)方面，目前只有職業(yè)化最高的網(wǎng)球是個例外。李娜和鄭潔就是典型的例子，她們都脫離運(yùn)動管理中心的控制，除了代表國家隊(duì)參加一些以國家名義參加的比賽外，她們可以自主選擇經(jīng)紀(jì)公司，參加商業(yè)賽事，并享有在商業(yè)贊助上的自主權(quán)。李娜在法網(wǎng)奪冠之后，有消息稱李娜的商業(yè)價值超過了2億，這個數(shù)額是林丹商業(yè)價值的好幾倍，而林丹奪得了15個世界冠軍。 |
雖然姚明、劉翔在商業(yè)開發(fā)上讓很多人以為中國的體育明星商業(yè)價值很大，實(shí)際上中國運(yùn)動員的商業(yè)價值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)出來。
“姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)人章明基曾這樣說過：“你可以試著去找100個美國最有價值運(yùn)動員，與中國100個最有價值的體育明星對比，就會發(fā)現(xiàn)，中國運(yùn)動員的價值原來是如此之低。”中國運(yùn)動員商業(yè)開發(fā)難與中國體育不夠市場化有很大的關(guān)系，因?yàn)橹袊倪\(yùn)動員歸屬于傳統(tǒng)的體育管理部門。
以奧運(yùn)會上打破紀(jì)錄奪冠的游泳運(yùn)動員劉子歌為例，當(dāng)初找她代言的企業(yè)也很多，但是最后一個也沒簽成。 面對蜂擁而至尋求代言的品牌，上海游泳運(yùn)動中心主任陸嘉璞曾這樣說，體育系統(tǒng)有句很形象的話叫“捧著金飯碗討飯吃”，如果需要資金，他們可以向主管部門申請，“不是靠運(yùn)動員去做商業(yè)代言，從而讓我們從中獲取利益。”
而且劉子歌的廣告權(quán)會牽涉到三方。劉子歌是從遼寧引進(jìn)到上海的，當(dāng)初簽約時的談判條件之一就是教練和她本人保留廣告權(quán)；其次是國家游泳隊(duì)，也不愿意放棄廣告權(quán)；此外還有上海市體育基金會，這三家之間會有法律上的問題。游泳中心如果再加進(jìn)去，就變成四家。各家之間缺乏規(guī)范的運(yùn)作體系，一旦在廣告權(quán)、肖像權(quán)和收入分成上產(chǎn)生糾紛，就會影響運(yùn)動員的心態(tài)，所以干脆放棄了商業(yè)代言的打算。
另外，中國大多數(shù)國家級運(yùn)動隊(duì)以及省隊(duì)都是以培養(yǎng)費(fèi)的名義從運(yùn)動員的代言費(fèi)中分紅，少則20%，多則50%。由于缺乏規(guī)范的分配方法，不少體育明星都曾因?yàn)榉殖傻谋壤c管理部門鬧別扭，甚至因此讓眼看就要到手的贊助合同從身邊溜走。
在商業(yè)開發(fā)方面，目前只有職業(yè)化最高的網(wǎng)球是個例外。李娜和鄭潔就是典型的例子，她們都脫離運(yùn)動管理中心的控制，除了代表國家隊(duì)參加一些以國家名義參加的比賽外，她們可以自主選擇經(jīng)紀(jì)公司，參加商業(yè)賽事，并享有在商業(yè)贊助上的自主權(quán)。李娜在法網(wǎng)奪冠之后，有消息稱李娜的商業(yè)價值超過了2億，這個數(shù)額是林丹商業(yè)價值的好幾倍，而林丹奪得了15個世界冠軍。
