意大利超級(jí)杯結(jié)束了,能容納9萬(wàn)余人的國(guó)家體育場(chǎng)鳥巢顯得有些冷清,沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)觀賽的人很難想象一周前這里曾經(jīng)上演的瘋狂。
“熱鬧是別人的”
8月6日,近8萬(wàn)人涌入“鳥巢”這場(chǎng)超級(jí)杯米蘭德比。雖然主辦方尚未具體透露這次比賽的商業(yè)收入,但是不少媒體已經(jīng)將賬單擺在了觀眾面前：票房收入1億元,贊助費(fèi)用至少4000萬(wàn)元,1.2億元成本（三年1億權(quán)益購(gòu)買費(fèi)用換算成一年平均3300萬(wàn)+場(chǎng)地租金300萬(wàn)+人力物力投入+兩個(gè)球隊(duì)出場(chǎng)費(fèi)300萬(wàn)歐元）……只是在這份價(jià)值不菲的賬單中,場(chǎng)地提供方鳥巢收入格外單一,即使加上當(dāng)天球迷在場(chǎng)館內(nèi)的消費(fèi)支出,鳥巢的收益也只能說(shuō)是寥寥。當(dāng)記者試圖聯(lián)系國(guó)家體育場(chǎng)有限公司進(jìn)行了解時(shí),對(duì)方選擇了拒絕回答,“熱鬧是他們的,我什么也沒(méi)有”,這或許更能代表鳥巢此時(shí)的心情。
運(yùn)營(yíng)面臨諸多挑戰(zhàn)
除了超級(jí)杯,今年五一期間“滾石三十年”的演唱會(huì)曾將這里變成了一座萬(wàn)人大合唱的音樂(lè)城,據(jù)說(shuō)該場(chǎng)演唱會(huì)的票房收入也達(dá)到了4000萬(wàn)。不過(guò)除了這兩個(gè)瘋狂的記憶之外,鳥巢在今年大多數(shù)的時(shí)間仍然是作為一個(gè)“被參觀者”默默地等在那里。
然而北京奧運(yùn)會(huì)后的參觀熱潮也正在淡去。有統(tǒng)計(jì)顯示,奧林匹克公園中心區(qū)今年1-6月累計(jì)接待游客約1582.3萬(wàn)人,其中鳥巢約79萬(wàn)人次,僅為去年同期人數(shù)的二分之一。
因?yàn)轼B巢本身體量較大,每年還要面臨高達(dá)8000萬(wàn)元的維護(hù)費(fèi)用,如果加上更新改造支出,每年的固定資產(chǎn)折舊近億元；同時(shí)鳥巢還要承擔(dān)市政府回收經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)償還原中信聯(lián)合體支持資金的利息6000多萬(wàn)元,這些都給場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)帶來(lái)沉重的壓力。此外,隨著CPI走高,包括能耗、設(shè)備維護(hù)和勞動(dòng)力成本等項(xiàng)支出顯現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢(shì)。
需要自己的“超級(jí)杯”
毫無(wú)疑問(wèn),在國(guó)外運(yùn)營(yíng)得較為成功的奧運(yùn)場(chǎng)館所在區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá),都有成熟的職業(yè)體育賽事支撐。比如歐洲足球五大聯(lián)賽、美國(guó)NBA等。在中國(guó),也有像北京工人體育場(chǎng)一樣的場(chǎng)館成為了北京足球的圣地。在超級(jí)杯上演前夕,北京國(guó)安主場(chǎng)迎戰(zhàn)廣州恒大的比賽也創(chuàng)造了中超上座率之最,工體53000多名現(xiàn)場(chǎng)觀眾不僅拉動(dòng)了票房,同時(shí)也讓周邊的商鋪賺的盆滿缽滿。
因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境不成熟,國(guó)內(nèi)的體育場(chǎng)在出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)以及體育場(chǎng)館冠名、豪華包廂等為核心的無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)相對(duì)滯后,“靠收租子過(guò)日子”仍然是國(guó)內(nèi)大部分場(chǎng)館的最重要收益。不過(guò)有的場(chǎng)館因?yàn)橛匈愂聨?dòng),加上場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商提供的配套服務(wù),倒也讓不少商家把目光投向了體育場(chǎng)館,“如果不是國(guó)安的主場(chǎng)在這里,恐怕工體的底商招租也不會(huì)這么火！”一位經(jīng)營(yíng)者道出了心里話。
此外,像鳥巢、工體、水滴等奧運(yùn)場(chǎng)館都在進(jìn)行看臺(tái)包廂的改造和裝修,并將這些包廂以會(huì)員制的形式包租給企業(yè)或個(gè)人,只是這個(gè)設(shè)想在平時(shí)比賽演出少得可憐的鳥巢是否可行？“發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明大型體育場(chǎng)館擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益最重要的途徑就是擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,以冠名權(quán)等為代表的無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)收入是大型體育場(chǎng)館最大的收入渠道,能否有效地開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)將決定奧運(yùn)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的成敗。”北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)林顯鵬在接受記者采訪時(shí)曾多次為鳥巢支招,“奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用一定要重視從場(chǎng)地提供者向內(nèi)容提供者進(jìn)行轉(zhuǎn)變,策劃組織一些有獨(dú)創(chuàng)性的賽事和活動(dòng),像群眾體育賽事也有很多的市場(chǎng)和發(fā)揮空間。”
雁過(guò)留聲,“超級(jí)杯”讓鳥巢再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),只是一個(gè)球場(chǎng)若想成名立萬(wàn),還需要有自己的核心文化,靠泊來(lái)的標(biāo)簽只能是一夜繁榮,鳥巢需要打造屬于自己的,永不落幕的超級(jí)杯。
