奧林匹克公園去年接待游客達(dá)4000萬人次；從2008年“十一”開放至今年7月，鳥巢游客達(dá)1300萬人次，綜合運(yùn)營收入達(dá)5.5億元；水立方因閉館改造10個(gè)月，閉館前的人流量達(dá)450萬人次，改造前營收達(dá)1.5億元。
與國家體育場鳥巢每年7000萬元的維護(hù)費(fèi)由國家買單不同的是，奧運(yùn)后，走向了職業(yè)化國際賽事之路的國家網(wǎng)球中心每年上千萬元的營運(yùn)開支，幾乎全部依附于中國網(wǎng)球公開賽的承擔(dān)。
曾作為奧運(yùn)籃球訓(xùn)練場地的石景山體育館，在奧運(yùn)會(huì)后改造成了一個(gè)約2000平方米的健身俱樂部。其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，比很多品牌健身俱樂部還低，計(jì)次卡每次20元，30次起售；月卡299元，半年卡599元，年卡900元。
跟石景山體育館相同，31個(gè)奧運(yùn)場館中，石景山有7個(gè)、北部場館群有3個(gè)以及6個(gè)高校場館已變身為平民健身中心。但轉(zhuǎn)型之路，并非一帆風(fēng)順。以石景山為例，7座場館中，只有首鋼籃球中心和石景山體育館兩座場館屬于綜合性場館，適合轉(zhuǎn)型為市民健身中心。而自行車、小輪車、射擊等較為專業(yè)的奧運(yùn)場館，實(shí)際上并不適合對(duì)居民開放。奧林匹克公園北區(qū)場館群中的兩座臨建場館：曲棍球場和射箭場，為能面向市民，朝陽區(qū)“打包”改造了這兩個(gè)臨建場館，成本為300萬元。但將奧運(yùn)場館市民化的做法也存疑問，因?yàn)轶w育場維護(hù)費(fèi)用很高，舉辦一場球賽，草坪修剪費(fèi)就達(dá)幾十萬，如果敞開給市民健身用，費(fèi)用很難解決。石景山體育局一方面實(shí)行低價(jià)政策，但也采用了企業(yè)冠名的形式解決資金缺口。
