場館建設、管理是門大生意。河南新鄉(xiāng)副市長楊書廷20日在“場館建設與運營論壇”會上宣布——新鄉(xiāng)要投資11億元人民幣搞體育場館建設，引出與會者爭先交換名片，可以看出這一市場有多么的誘人。
《第五次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報》顯示，全國各類體育場地有85萬個，歷年累計投入體育場地建設資金有1914.5億元。“這還是截止到2003年底統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在肯定突破100萬個。”長期從事場館建設與運營研究的廣州體育學院教授譚建湘這樣告訴記者。
“新鄉(xiāng)人口500萬，人均體育場地面積0.64平方米，投資11億人民幣搞場館建設是補歷史欠賬。這11億主要是要建一個體育場、一個游泳館、一個綜合訓練館與一個體育館。”工程建設本身是個大單子，將來管理、運營也存在著商業(yè)市場的發(fā)展空間。“這次參加體博會，主要就是來尋找中國體育場館協(xié)會的支持。”（楊書廷語）
應該說，事后運營是投資管理者最頭痛的事情。雖說這是世界性難題，但在場館建設“蒸蒸日上”的中國表現(xiàn)尤為突出。坊間因此有“場館好看好建不好養(yǎng)”的說法。不好養(yǎng)的原因在哪？參與論壇的專家、學者各有有的觀點，但大多認為：建設與管理脫節(jié)是一方面原因。例如，設計華而不實?？釤岬哪戏?，全透明的屋頂，空調(diào)的耗電量要比不透光的場館多幾倍；一個按鈕控制大片燈光，一開就得全開；采用二次供水，水泵需要24小時運轉(zhuǎn)，蓄水池需經(jīng)常清洗等等。導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是投資建設與管理為兩撥人。其次，運營專業(yè)人才嚴重匱乏。從業(yè)人員非專業(yè)，場館功效未能充分發(fā)揮。更多人認為還是體制上的欠缺，政府只是拿錢、劃撥土地，經(jīng)營部門多屬事業(yè)單位，缺少抗風險意識與市場運作能力。
興建體育場館是功德無量的大好事。但從目前重建設輕管理的現(xiàn)實看，“優(yōu)生比優(yōu)育更重要”。專門從事場館經(jīng)營管理的北京體育之窗文化傳播有限公司總經(jīng)理高宏認為，場館建設與管理完全可以無縫連接。他以“體育之窗”參與運營管理服務的山東德州體育中心為例，“從設計圖紙開始，我們就開始介入。因為場館在全運會用做藝術體操比賽場地使用，考慮大型活動、比賽以及日常運營需要，我們在燈光方面設計了兩套照明系統(tǒng)，搞慶典、重大賽事啟用集中照明系統(tǒng)，平時運營則使用LED點電源系統(tǒng)。既節(jié)能又可做商業(yè)用途。
超大型賽事越來越多，百姓健身的需求越來越旺，城市改造步伐越來越快，體育場地設施建設會越來越多，這是大勢所趨。但在當下，怎么養(yǎng)可能比怎么建更迫在眉睫。
