體育場館運營在中國是一個嶄新的概念，在廣義上它包含了體育場館建設(shè)融資、場館多功能設(shè)計和場館的賽后運營與管理。隨著我國體育管理體制和運行機制的改革，體育場館以往由國家投資、經(jīng)營，虧損財政補貼的原有體制發(fā)生深刻變革，以2008年奧運會場館項目法人招標為標志，我國體育場館建設(shè)和經(jīng)營管理進入了一個“以市場化運作為導向，充分利用各種市場化籌資渠道和方式籌集資金，鼓勵社會機構(gòu)參與體育場館經(jīng)營管理活動，建立體育場館經(jīng)營管理新模式”的新階段。
在我國，由于體育場館采用市場化方式運作，社會投資興建體育場館尚處于探索之中，體育場館建設(shè)者與管理者共同面臨著眾多問題。根據(jù)北京華體智業(yè)體育顧問有限公司2003年所做的北京體育場館運營狀況調(diào)研結(jié)果分析，我國現(xiàn)有體育場館的主要收入來源依然是場地出租和房屋出租，這兩項收入占場館總收入的60％以上，場館的經(jīng)營仍是簡單地依靠場館的地理位置、場館的可利用場地等固有資源，體育場館運營水平仍處于初級階段。在體育市場蓬勃發(fā)展、市場競爭日趨激烈的情況下，現(xiàn)有經(jīng)營管理模式顯然不能適應未來的競爭。積極探索體育場館建設(shè)和經(jīng)營管理的新模式，努力實現(xiàn)體育場館管理體制和機制創(chuàng)新已成為體育場館建設(shè)者和管理者們必須面對的問題。
據(jù)論壇承辦單位介紹，本次論壇所邀請的主講者均是世界知名體育場館融資、設(shè)計和運營機構(gòu)或公司的專家，他們經(jīng)驗豐富，熟知國際體育場館運營模式，主講單位之一的HOK國際體育建筑公司參與過5屆奧運會場館的設(shè)計、建設(shè)工作；主講人之一的泛太平洋場館運營協(xié)會主席Pilbeam先生擔負著悉尼奧運會場館的運營工作；而來自美國的著名體育經(jīng)濟專家Ganis先生在體育場館融資、體育經(jīng)紀、稅收與金融管理等方面為各體育場館、職業(yè)聯(lián)盟與球隊、政府機構(gòu)、投資銀行、商業(yè)公司提供顧問咨詢服務(wù)；世界上最為成功的市場推廣與公關(guān)公司之一的山成集團則在體育場館無形資產(chǎn)開發(fā)、體育贊助方面成績顯著，曾為2002年足球世界杯、2002年釜山亞運會和2003年女足世界杯提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
本次論壇幫助體育場館建設(shè)者和管理者們了解國外通行的場館融資手段、方式與方法，國外投資商對體育場館最關(guān)心的問題是什么，國際投資商的運作方式與規(guī)律以及如何找到國際投資商；解讀場館多功能設(shè)計在場館建設(shè)中的重要作用，場館應如何完善必備設(shè)施與功能，滿足體育場館功能的多元化需求；剖析體育場館運營模式與方式方法，如何有效地提高場館利用率，降低運營成本，如何開發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域，為場館的綜合利用和運營創(chuàng)造優(yōu)勢條件；講解應如何充分利用體育場館資源，開發(fā)場館無形資產(chǎn)。
論壇旨在借鑒學習國外先進的體育場館運營經(jīng)驗，探索出一條適應中國體育場館改革與發(fā)展的創(chuàng)新之路。這也是北京華體智業(yè)體育顧問有限公司以全球的視野、產(chǎn)業(yè)的視角、專業(yè)的深度引領(lǐng)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項重要舉措。華體顧問以國際化的運作理念與方式、豐富的體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，為體育產(chǎn)業(yè)投資者與經(jīng)營者提供產(chǎn)業(yè)狀況、發(fā)展動態(tài)、統(tǒng)計資料等權(quán)威資訊，為有意于投資體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或機構(gòu)提供策略規(guī)劃與整合方案，以體育人的激情、管理者的慧智實現(xiàn)客戶的目標。
