同濟大學經(jīng)濟與管理學院公共管理系副主任周向紅不久前在接受記者采訪時建議，各地在體育場館經(jīng)營中應引入市場化工具，以滿足不同人群對體育健身、休閑、娛樂的不同需求。通過市場合理配置體育設(shè)施資源，不斷開發(fā)運動健身項目和創(chuàng)新經(jīng)營服務形式，在滿足群眾對體育健身需求、發(fā)揮社會效益的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，確保國有資產(chǎn)因此保值增值。
隨著北京奧運會的成功舉辦，“體育熱”在中國持續(xù)升溫，但由于群眾體育事業(yè)投入和資源規(guī)模不足，難以滿足群眾日益增長的體育消費需求；同時現(xiàn)有公共體育設(shè)施，特別是學校、企業(yè)體育設(shè)施利用率低，資源效益不高，制約著市民的體育活動，使得原本有限的體育場館資源更顯匱乏，短缺問題更加突出。
周向紅認為，在現(xiàn)行體制下，體育公共服務主要由體育事業(yè)單位承擔，市場意識相對較低，主要是政府指令直接干預。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，應對體育事業(yè)單位進行公司化或社會化改造，最大限度地減少政府直接辦體育的行為，確實回歸管理本位。體育部門可以通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)營管理實體。體育行政部門應逐步退出經(jīng)營性體育產(chǎn)業(yè)，將所有體育經(jīng)營領(lǐng)域向社會開放，發(fā)揮市場在資源配置中的主導作用，形成有效的競爭局面。
此外，專家建議應繼續(xù)深化改革，在有效利用大型體育場館的基礎(chǔ)上，可充分發(fā)揮場館的聚集、輻射、引導、布局作用，形成以場館為核心體育產(chǎn)業(yè)帶，構(gòu)建包括體育用品銷售、體育健身休閑、體育賽事運作、體育康復保健、健身咨詢、中介、體育博彩娛樂等相關(guān)體育企業(yè)聚集的體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以此為基礎(chǔ)，可以進一步構(gòu)建包含體育、商業(yè)和住宅三大產(chǎn)業(yè)為支柱的中央體育區(qū)（CSD）。
“從一定意義上說，一個城市現(xiàn)代、宜居的象征，不再是高樓林立、交通便捷、財富云集，而是這個城市的體育館商圈有多大，以及它能給不同文化提供交流與融合的平臺，”周向紅說。
