魏紀中：各位下午好。我上任當國際排球主席不到五個月，一上任就碰到了金融危機。
我們排球聯(lián)會用15年打造了一個國際排球產(chǎn)業(yè)，再用了五年發(fā)展、壯大。今天，中國職業(yè)排球發(fā)展，不是我能夠講的。所以我給大家講講國際排聯(lián)。國際排聯(lián)有128個會員，現(xiàn)在的資產(chǎn)兩億美元。每年直接花在職業(yè)化、商業(yè)化上的獎金三千萬美元，我們每年的資金流水八千萬元。
但是現(xiàn)在我們確實碰到了危機，這個危機從金融開始觸及到制造業(yè)，制造業(yè)對于體育產(chǎn)業(yè)當前來講，是很關鍵的。從銀行來講，這次金融危機對我們來說只不過是一個贊助合同的保證人。我跟你簽合同，我必須有一個擔保，銀行擔保，現(xiàn)在銀行擔保比較難了。
第二，你的贊助商都退了。我們今年沙灘排球比賽原來一年，從5月1號開始，一直到10月31號，每個周末全是滿的，現(xiàn)在填不滿了。會出現(xiàn)四到五個空缺。因此我感覺到，如果你已經(jīng)形成了一個體育產(chǎn)業(yè)，你所受到的威脅相對比較小。NFL受到的影響不是很大，因為他已經(jīng)形成一個產(chǎn)業(yè)。如果你還沒有形成一個產(chǎn)業(yè)，你停留在體育商業(yè)的階段，正像我們中國現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)，主要還處在商業(yè)階段，沒有形成產(chǎn)業(yè)。那么，我們所碰到的危機就會比較深。因為體育產(chǎn)業(yè)本身已經(jīng)有它的市場。它的問題是要擴大它的市場，而體育產(chǎn)業(yè)只是利用這個市場，不能夠擴大。因此我覺得我們現(xiàn)在確實感到有危機了。
現(xiàn)在世界要恢復我們的經(jīng)濟，靠什么都沒用，就是靠信心。我昨天剛從越南回來，越南曾經(jīng)經(jīng)過一段經(jīng)濟危機，但是上個月越南拿了東南亞足球賽的冠軍。全國歡慶，老百姓的信心馬上上來了。越南的政府就利用這個冠軍來促進大家克服經(jīng)濟困難的信心。這個題選得很好。體育就是恢復信心的一個有效的方法。舉一個例子，排球原來在美國沒有什么市場，電視也不怎么轉(zhuǎn)播。但是現(xiàn)在，奧運會冠亞軍都拿了，男排拿冠軍，女排拿亞軍，現(xiàn)在排球在美國市場一下子打開了。我們還要感謝IMG，就是靠IMG來推的。因此，我覺得我們怎么樣來面對這樣一個危機，提幾點不成熟的看法：
第一，我們始終不要忘記體育運動是有很強烈的公益性的。正是由于它的公益性，它才能得到公正的支持。我們國際排練就是兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，我對于一般的錦標賽是投入的。我把商業(yè)化比賽掙的錢投到一般錦標賽里面去。干體育產(chǎn)業(yè)一定是先投入，然后才有收獲。你想不投入、你空手套白狼，很難的。除非在中國你有特殊的關系，那行。否則，這是不可能的。因此，在我們遇到這些問題以后，包括我們下面有體育場館的經(jīng)營，我認為真正要解決體育場館的經(jīng)營，一定不能脫離公益性。國家大劇院現(xiàn)在是一個產(chǎn)業(yè)，但是鳥巢水立方現(xiàn)在還不是。他們正在打造，你要擴大你的市場，你就必須靠公益性把公眾吸引來。國際大劇院由于國家的補貼采取廉價的政策，低票價的政策，有很多的觀眾?？戳艘换睾茫謥砹?。所以我覺得第一點我們在處理危機的時候絕對不能忽視它的公益性。我們要靠公益性來推動市場的擴大、維持住我們的觀眾。
第二，一定要保持高昂的戰(zhàn)斗的精神。體育比賽比的就是一個精神。勝負固然很重要，勝負只對于冠亞軍重要，但是精神是對于所有參加體育活動的人來講。你無論做營銷、廣告，關鍵要給人一種精神。精神比你廣告的功能更重要。所以，我們國際排聯(lián)要求所有的運動員在現(xiàn)在的時刻一定以高昂的精神來打好每一場比賽。提高每一場比賽的質(zhì)量。這樣，才能夠維持你的市場。
第三，我們一定要控制成本。你在危機的時候不能像以前那樣敞開花錢。我們控制成本不等于我們降低質(zhì)量。我每年的總數(shù)不變，但是我如何分配這三千萬美元的獎金？我的分配方法要調(diào)整，要削一點上面的，照顧一點下面的。這樣，才能維持你的基礎。你才能使得更多的人參加進來。
第四，要勇于承擔風險。作為體育產(chǎn)業(yè)必然要承擔風險，現(xiàn)在不承擔風險行嗎？但是問題在于我們?nèi)绾畏稚⑦@些風險。我們現(xiàn)在要做的就如何分散這個風險，大家都分擔一點。我們國際排聯(lián)有一億多美元的現(xiàn)金，我必須搞投資理財，投資理財必須分散在其他很多方面。國際奧委會沾邊、國際足聯(lián)沾邊。在這樣的時候還是應該繼續(xù)敢于承擔。
我那天跟江主任討論，中國的體育產(chǎn)業(yè)正處在從體育商業(yè)朝體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的階段。因此，中國的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在來講，還比較脆弱。它經(jīng)不起大的打擊，一旦你形成體育產(chǎn)業(yè)了，你的承受力量就下降了。因此，我們應該充分利用現(xiàn)在這樣一個時機，加速我們從商業(yè)朝體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。這樣，就可以使我們體育產(chǎn)業(yè)更多的立于不敗之地。這是我們眼下要做的。而怎么樣來加速從體育商業(yè)朝體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型？這里面中介服務機構(gòu)要起到很大的作用。中介服務機構(gòu)能夠把你的產(chǎn)品和服務增加價值。剛才兩位都介紹了，一個賽事通過他的包裝、營銷，使你產(chǎn)品的價值比你自己做要更高、更好。這樣就把我們整個的體育產(chǎn)業(yè)帶動起來了。因此，我們現(xiàn)在需要有比較好的中介機構(gòu)來幫助我們，加速完成由商業(yè)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。由商業(yè)到產(chǎn)業(yè)，無論是馬克思也好，無論是亞當斯密也好，他們的結(jié)論都是一樣的。我們體育產(chǎn)業(yè)一定要向文化產(chǎn)業(yè)學習，我認為文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本上接近于完成轉(zhuǎn)型，而體育產(chǎn)業(yè)剛剛開始。
