歐美的市場經(jīng)濟(jì)和營銷體系讓中國的本土企業(yè)迅速在市場營銷方面得到模仿、學(xué)習(xí)和提升。從體育營銷這一營銷工具運用上，本土企業(yè)看到了三星、可口可樂等知名國際品牌使用體育營銷戰(zhàn)略成功之后，紛紛采用體育營銷作為重要的品牌營銷工具。然而在系統(tǒng)化體育營銷方面，國際品牌也僅僅處于摸索階段，西方系統(tǒng)的體育營銷理論還沒有建立，中國本土的體育營銷也沒有完善的案例可供參考，體育營銷究竟為企業(yè)帶來多大的營銷價值也無法評估。同時，體育營銷所耗費企業(yè)的資源是巨大的，脫離市場實際需求的營銷戰(zhàn)略不僅不會給企業(yè)帶來營銷價值，反而會給企業(yè)帶來負(fù)面影響。從李寧狂熱地拼搶奧運會TOP成員到羅納爾多的兔牙與金嗓子廣告的結(jié)合，眾多本土知名品牌在體育營銷上均有過一定的營銷失誤。怎樣的體育營銷才能為企業(yè)帶來營銷價值？怎樣的體育營銷才算實效體育營銷？通過近期中國體育用品行業(yè)中的知名品牌鴻星爾克冠名贊助國際女子網(wǎng)球系列賽，我們逐一分析體育營銷的實效性。
鴻星爾克的選擇
在奧運概念的打造下，中國體育用品企業(yè)展開了一場轟轟烈烈的體育營銷運動，圍繞NBA、CBA、CBO、
