工 程 簡 報
第十三期
河南省體育設(shè)施管理中心 2010年4月5日
河南省體育中心游泳跳水館工程
3月份簡報
一、工程進(jìn)度
室外中雨水池混凝土澆筑完畢，外墻保溫施工完成80%，地下室內(nèi)墻開始粉刷，館內(nèi)綜合管線安裝中，訓(xùn)練池水處理設(shè)備開始安裝；玻璃幕墻安裝完成80%，屋面高跨鋁鎂錳板安裝完成85%，高跨玻璃采光頂鋪裝完成90%。
3月份主要進(jìn)行金屬屋面的施工安裝與室內(nèi)墻抹灰工程，受春節(jié)后勞動力不足影響，施工進(jìn)度較總體進(jìn)度計劃略有滯后，已督促各參建單位，增加勞動力，加班加點，密切配合，爭取實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度達(dá)成一致。
二、工程質(zhì)量
在本月主要進(jìn)行的施工工作中，設(shè)施管理中心工程部工作人員依托監(jiān)理單位河南建達(dá)工程監(jiān)理公司，認(rèn)真做好施工巡視旁站及檢驗工作。在地下室抹灰工程開始之前，要求施工單位做好技術(shù)交底，做樣板間，并現(xiàn)場劑量水泥砂漿配比。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的個別墻面平整度不符合要求，加強網(wǎng)外露，部分陰角不順直等問題已要求施工單位整改，經(jīng)整改后抹灰質(zhì)量符合要求。
本月沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司主要進(jìn)行玻璃幕墻、屋面穿孔鋁板、保溫棉、玻璃采光帶的安裝施工。設(shè)施管理中心工程部會同監(jiān)理單位，對施工過程中的隱蔽部位及時驗收，對存在的保溫棉之間縫隙較大，無紡布搭接長度不夠，穿孔板接縫不平順等問題，要求施工單位整改，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
本月組織監(jiān)理、總包、各分包施工單位，共進(jìn)行四次安全檢查，對臨邊洞口、臨電、腳手架、高空作業(yè)等方面存在的安全隱患要求施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果符合要求，本月無安全事故發(fā)生。
三、投資情況
2010年3月份當(dāng)月完成工程量投資額約為：1150.3246萬元，2010年1至3月份，累計完成工程量投資額約為：3634.7303萬元，占全年計劃投資金額(14000萬元)的25.96%。
四、近期工作
游泳跳水館工程在進(jìn)入4月份后，各專業(yè)設(shè)備將進(jìn)場，大量的安裝工作即將展開。為了能夠?qū)Ω鲝S家的設(shè)備生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，全面掌握各供貨廠家生產(chǎn)制造進(jìn)度，保證訂貨設(shè)備及時進(jìn)場，設(shè)施管理中心工程部組織省一建項目部、建達(dá)監(jiān)理項目部共同前往格力空調(diào)、廣東五星太陽能、福州閥門、浙江明新風(fēng)機四個廠家，對所生產(chǎn)的設(shè)備直接進(jìn)廠驗收。通過主動進(jìn)廠驗收設(shè)備，簡化了后期設(shè)備進(jìn)場的驗收手續(xù)，對加快安裝施工進(jìn)度起到了良好的作用。
游泳跳水館供配電系統(tǒng)圖紙已經(jīng)鄭州市電業(yè)局初審，在依據(jù)初審提出的意見對圖紙修改后，現(xiàn)圖紙審查進(jìn)入二審階段，待供電系統(tǒng)圖審查結(jié)束后抓緊進(jìn)行供電系統(tǒng)的招投標(biāo)工作。同步進(jìn)行游泳跳水“擴聲系統(tǒng)設(shè)備購置及安裝”、“室內(nèi)精裝修施工”的招投標(biāo)工作。
五、抓進(jìn)度、保工期、大干一百天
為了加速游泳跳水館項目工程進(jìn)度，保證工程順利完工， 2010年3月24日上午，由設(shè)施管理中心組織，在工地會議室舉行了“河南省體育中心游泳跳水館工程抓進(jìn)度、保工期動員大會”。設(shè)施管理中心主任劉安民、副主任呂濟(jì)發(fā)、總工李根紅以及監(jiān)理單位、總包單位和各專業(yè)分包單位共16家參建單位參加了動員大會。
會上，呂濟(jì)發(fā)副主任主持并闡明了本次動員大會的主要目的及要求。
劉安民主任作了講話：游泳跳水館工程到目前為止，工程整體進(jìn)展較為順利。去年年底，省政府對本工程進(jìn)行了表彰，這是對大家工作的肯定，是各參建單位共同努力的結(jié)果。本工程是省體育中心二期工程，是河南省重點項目，省委、省政府十分關(guān)注，擬定今年8月份將在此舉辦省直機關(guān)運動會游泳比賽，時間十分緊迫。因此，特召開“抓進(jìn)度、保工期動員大會”，力爭使工程按計劃工期順利完工。游泳跳水館工程各參建施工單位均為國內(nèi)知名大企業(yè)，大企業(yè)的特點就是講誠信、一諾千金。各單位在投標(biāo)文件中都對質(zhì)量和工期做了保證，有了書面保證，還要有實際行動。在利益這個問題上，大家在思想上要擺正位置。如果過多地考慮利益問題，就會影響到工期，影響到信譽，影響本企業(yè)在河南省體育界的聲譽。從現(xiàn)在到6月底，工程將會進(jìn)入復(fù)雜的施工階段，即施工單位多、交叉作業(yè)多、工序繁瑣，這就需要一個統(tǒng)一指揮，各施工單位都要服從業(yè)主與監(jiān)理的指揮，服從總包單位的統(tǒng)籌安排，交叉施工時要多交流，多溝通，求同存異，共同努力把工程做好，為我省體育事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建達(dá)監(jiān)理總監(jiān)束拉及各施工單位項目經(jīng)理分別代表本單位宣讀了保工期決心書，一致表示積極響應(yīng)設(shè)施管理中心的號召，嚴(yán)格執(zhí)行合同，信守承諾，按期完工，以實際行動促進(jìn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
