工 程 簡(jiǎn) 報(bào)
第四期
河南省體育設(shè)施管理中心 2009年6月30日
河南省體育中心二期工程游泳跳水館建設(shè)6月份簡(jiǎn)報(bào)
河南省體育中心游泳跳水館工程，在省委、省政府和省體育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在貫徹落實(shí)“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的具體要求下，省體育設(shè)施管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子和各建設(shè)單位全體施工人員，把工程建設(shè)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，明確責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)，精心組織，始終以大局為重，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，加快工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量。
一、工程進(jìn)展情況
截止2009年6月底，工程形象進(jìn)度情況如下：地下室?jiàn)A層、跳水池澆筑完成；一層滿樘腳手架開(kāi)始搭設(shè)；二層看臺(tái)模板開(kāi)始搭設(shè)；±0.00M幕墻預(yù)埋件安裝完成；泳池循環(huán)水處理管線預(yù)埋件安裝完成；鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件開(kāi)始加工；電梯采購(gòu)與安裝工程、中水及雨水利用系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備采購(gòu)及安裝工程系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)完成；消防設(shè)備采購(gòu)及施工工程于6月23日完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。
二、工程質(zhì)量
在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位河南建達(dá)工程監(jiān)理公司，對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審批，并按程序?qū)κ┕C(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的臨建、臨電、深基坑變形、消防等方面的安全隱患進(jìn)行了全面檢查，要求施工單位認(rèn)真整改，并檢查整改落實(shí)情況，基本符合要求。近期持續(xù)高溫，要求施工單位合理調(diào)整工作時(shí)間，做好防暑降溫工作，確保了工程施工順利進(jìn)行，本月無(wú)安全事故發(fā)生。
三、完成投資情況
游泳跳水館工程概算總投資28987萬(wàn)元，根據(jù)合同約定，本月支付各項(xiàng)工程款2838萬(wàn)元。2009年1至6月份，累計(jì)完成工程量投資8553萬(wàn)元，占全年投資金額的61.09%。6月份當(dāng)月完成工程量投資3083萬(wàn)元，占全年投資金額的22%。
四、近期領(lǐng)導(dǎo)視察關(guān)懷情況
1.6月8日下午，省體育局景勁松副局長(zhǎng)和省體育設(shè)施管理中心劉安民主任到工地檢查指導(dǎo)工作，并參加了工地監(jiān)理例會(huì)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)各參建單位要嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理程序，把工程質(zhì)量放在首位，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.6月12日，惠濟(jì)區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)工作人員120余人到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，由體育設(shè)施管理中心鄭玉玲書(shū)記、李根紅總工程師陪同，并對(duì)項(xiàng)目概況及工程進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。
3.6月15日上午10：20分，惠濟(jì)區(qū)發(fā)改委孫局長(zhǎng)、臧科長(zhǎng)等一行到工地進(jìn)行了親切慰問(wèn)，并送來(lái)了西瓜、報(bào)刊雜志等慰問(wèn)物品，體現(xiàn)了地方區(qū)政府對(duì)游泳跳水館工程建設(shè)的深切關(guān)懷。
4.6月16日下午，惠濟(jì)區(qū)區(qū)委書(shū)記陪同鄭州市市委秘書(shū)長(zhǎng)來(lái)到工地視察工作，詳細(xì)了解了工程目前進(jìn)展情況。
5.6月18日上午9：20分，省人大副主任王菊梅帶領(lǐng)省人大、省市重點(diǎn)項(xiàng)目辦等相關(guān)單位人員來(lái)到工地視察工作，體育設(shè)施管理中心呂濟(jì)發(fā)副主任對(duì)工程建設(shè)情況做了詳細(xì)匯報(bào)和講解，隨后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了視察。
五、任務(wù)目標(biāo)
為了響應(yīng)河南省政府“決戰(zhàn)二季度、拉內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的精神要求，工程部全體工作人員要積極響應(yīng)省政府的決策和號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府的指示精神，集中精力趕工期，嚴(yán)防死守抓安全，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從自身強(qiáng)素質(zhì)抓管理入手，明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大管理力度，嚴(yán)查安全隱患，加快施工進(jìn)度，上半年較好地完成了省政府要求的時(shí)間過(guò)半、任務(wù)投資完成過(guò)半的目標(biāo)。
隨著工程土建主體施工的進(jìn)展，下階段各專(zhuān)業(yè)分包施工單位將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，做好協(xié)調(diào)管理對(duì)保證工程順利進(jìn)行至關(guān)重要，為此省體育設(shè)施管理中心工程項(xiàng)目部要針對(duì)下階段的工程管理工作制定出可行有效的工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度、總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以確保各參建單位的相互銜接配合，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
