工 程 簡 報
（2009）第三期
河南省體育中心游泳跳水館工程5月份簡報
河南省體育中心游泳跳水館工程，在省政府和省體育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在貫徹落實“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”的具體要求下，工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體施工人員把工程建設(shè)作為一項政治任務(wù)，明確責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)，精心組織，始終以大局為重，營造良好的施工環(huán)境，加快工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格工程建設(shè)質(zhì)量。
一、工程概況
截止2009年5月底，工程形象進(jìn)度情況如下：基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成、模板安裝完成、砼澆筑完成；地下室滿堂架搭設(shè)完成；正負(fù)零梁、板模板安裝完成；正負(fù)零梁、板及地下室鋼筋安裝進(jìn)行中；地下室夾層梁板、墻柱鋼筋、模板及砼全部完成；泳池循環(huán)水處理工程預(yù)埋件加工完成開始安裝；幕墻及層面裝飾工程施工圖深化設(shè)計已完成審核；幕墻構(gòu)件開始加工；鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖深化設(shè)計已完成審核；泳池循環(huán)水處理工程、施工圖深化設(shè)計已完成審核。
二、工程質(zhì)量
在施工過程中，監(jiān)理單位河南建達(dá)工程監(jiān)理公司，對施工單位的各項施工方案進(jìn)行了審批，并按程序?qū)κ┕C(jī)械設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，定期組織施工單位安全管理人員對施工現(xiàn)場用電、防護(hù)設(shè)施和生活區(qū)的安全等方面情況進(jìn)行綜合檢查。對工地進(jìn)行了樁頭及擋水板防水、防水保護(hù)層、擋水板基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎、澆擋水板砼、支地下室墻及頂板板模等進(jìn)行了細(xì)致檢查。對存在的安全隱患及時整改，確保了工程施工順利進(jìn)行，本月無安全事故發(fā)生。
三、投資情況
游泳跳水館工程概算總投資28987萬元，根據(jù)合同約定，本月未支付工程款，未發(fā)生工程簽證。2009年1至5月份，累計完成工程量投資5469萬元，占全年投資金額的39%。5月份當(dāng)月完成工程量投資3410萬元，占全年投資金額的24%。
四、近期重要工作
1.5月7日-9日，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位一行10人，赴山東淄博、青島游泳跳水館進(jìn)行了實地考察，對施工工藝、材料選用等相關(guān)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)了解，為下一階段施工提供了寶貴經(jīng)驗。
2.5月14日業(yè)主、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計院在機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計研究院召開了游泳跳水館智能與信息系統(tǒng)會議，對施工圖的設(shè)計原則、設(shè)計方案、體育工藝功能設(shè)置等方面進(jìn)行了溝通和商議，為盡快完善弱點智能化設(shè)計創(chuàng)造了條件。
3.5月15日，工程部在工地現(xiàn)場會議室組織召開了“省體育中心二期工程供電配電設(shè)施系統(tǒng)技術(shù)論證會”，聘請電業(yè)專家及鄭州市供電公司領(lǐng)導(dǎo)以及參建各方技術(shù)人員參加了論證會，會議確定了外部供電方案和內(nèi)部供配電設(shè)計的修改意見，待設(shè)計圖紙修改后，報請鄭州市供電公司進(jìn)行審批。
4.5月20日上午，在豫棉賓館召開了游泳跳水館“電梯采購及安裝”工程、“中水雨水利用系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備采購及安裝”工程招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)會議。經(jīng)評標(biāo)委員會推薦“河南美奧機(jī)電設(shè)備工程有限公司”為“電梯采購及安裝”工程中標(biāo)單位，“鄭州宇聯(lián)水處理有限公司”為“中水雨水利用系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備采購及安裝”工程中標(biāo)單位。省財政廳評審中心、省體育局紀(jì)檢監(jiān)察室、經(jīng)管處有關(guān)人員對會議全過程進(jìn)行了監(jiān)督。
5.為做好游泳跳水館消防設(shè)施采購及施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作，5月21日下午、22日分別對報名參加投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了實地考察。
五、任務(wù)目標(biāo)
為了響應(yīng)河南省政府“決戰(zhàn)二季度、拉內(nèi)需、保增長”的精神要求，工程部全體工作人員要積極響應(yīng)省政府的決策和號召，認(rèn)真貫徹落實省政府的指示精神，集中精力趕工期，嚴(yán)防死守抓安全，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)督管理，從自身強(qiáng)素質(zhì)抓管理入手，明確落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大管理力度，嚴(yán)查安全隱患，督促施工單位增加勞動力，加快施工進(jìn)度，制定可行有效的工程現(xiàn)場管理制度，堅決打贏決戰(zhàn)二季度這場硬仗，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
河南省體育設(shè)施管理中心
二〇〇九年五月二十六日
