在我國(guó)社會(huì)體育領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常提起“河南模式”，從2002年創(chuàng)立至今，河南省社會(huì)體育管理中心已經(jīng)奮勇前進(jìn)了八年有余。這八年間，在中心上下全體干部職工的共同努力下，已經(jīng)由一個(gè)缺人力、少經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目剛剛收攏的不起眼小單位，發(fā)展成為一個(gè)每年舉辦全民健身體育賽事和體育骨干培訓(xùn)200余次、參與人數(shù)達(dá)數(shù)十萬(wàn)的有影響、有效益、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。這一值得全國(guó)借鑒的模式到底有什么過(guò)人之處，日前本報(bào)記者前往河南進(jìn)行了實(shí)地采訪。
創(chuàng)業(yè)之初 舉步維艱
河南社體中心成立之初，除了航海模型運(yùn)動(dòng)隊(duì)以外，只有1個(gè)業(yè)務(wù)部、1個(gè)辦公室、2個(gè)部門，而河南省體育局為了發(fā)展非奧項(xiàng)目，把幾乎所有非奧運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、有待開展的奧運(yùn)項(xiàng)目以及河南省體育總會(huì)辦公室都?xì)w攏到了社體中心，2003年又將河南省棋牌院歸入河南社體中心。人員少，沒經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目多，工作量大，似乎所有的難題都攤在了河南社體中心面前。但中心有一批熱愛體育，甘心為河南社會(huì)體育事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的好同志。
在成立之初的幾年，晚上十點(diǎn)前辦公樓的燈從來(lái)沒有熄過(guò)，甚至現(xiàn)在每個(gè)辦公室也還習(xí)慣備有被褥，方便通宵加班的同事。為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)，辦公樓的地板是職工自己貼的，燈光線路是職工自己走的……也正因?yàn)榇?，河南省社?huì)體育管理中心主任張振中更愿意將發(fā)展初期稱為“創(chuàng)業(yè)階段”，“中心的雛形就是我們自己親手一磚一瓦做出來(lái)的，所以特別有感情。”
抓大不放小 “河南模式”享譽(yù)全國(guó)
河南社體中心負(fù)責(zé)了四十多個(gè)體育項(xiàng)目，可謂是“全國(guó)最大的單項(xiàng)項(xiàng)目管理中心”。起步之初，中心在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，大部分項(xiàng)目普及面小、沒人管理、組織散亂，而國(guó)內(nèi)其他省份的情況也大都如此，可以借鑒的地方很少。面對(duì)困境，在國(guó)家體育總局社會(huì)體育指導(dǎo)中心的及時(shí)指導(dǎo)與河南省體育局給予的充分發(fā)展空間下，以張振中為首的領(lǐng)導(dǎo)班子積極行動(dòng)起來(lái)，明確了“抓大不放小”的發(fā)展策略，要求從小事做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，對(duì)發(fā)展較好的項(xiàng)目要繼續(xù)挖掘潛力，暫時(shí)發(fā)展不好的項(xiàng)目每年也要堅(jiān)持做一至兩場(chǎng)比賽，堅(jiān)持把項(xiàng)目管起來(lái)。
事實(shí)證明，這個(gè)決定非常正確，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目變得更優(yōu)，隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，原來(lái)開展不怎么好的項(xiàng)目也發(fā)生了質(zhì)的改變。僅2002年一年的比賽就有近百場(chǎng)，現(xiàn)在每年的賽事和培訓(xùn)更達(dá)到200余次，在河南本地乃至全國(guó)都引起了較大的反響。此外，河南社體競(jìng)技也碩果累累，在剛剛結(jié)束的第四屆全國(guó)體育大會(huì)上，河南代表團(tuán)就以26個(gè)一等獎(jiǎng)穩(wěn)居全國(guó)前四。
國(guó)家體育總局社會(huì)體育指導(dǎo)中心對(duì)河南社體中心的發(fā)展給予了很高評(píng)價(jià)，稱之為“河南模式”，這一經(jīng)驗(yàn)以為全國(guó)所借鑒。
在“摸著石頭過(guò)河”中積極創(chuàng)新
主任張振中表示，社會(huì)體育工作在河南起步較晚，遇到的都是新情況、新問題，所以在工作中更多的是“摸著石頭過(guò)河”。由于河南下屬的18個(gè)地市沒有社體中心，群體科人員又十分有限，所以中心在工作中創(chuàng)新地創(chuàng)建了“中心+協(xié)會(huì)+俱樂部+會(huì)員”的工作體系，以協(xié)會(huì)為抓手，依托各地俱樂部，并積極調(diào)動(dòng)社會(huì)骨干力量。目前，河南省內(nèi)已有100余個(gè)俱樂部加入其中，會(huì)員人數(shù)更是達(dá)到數(shù)萬(wàn)人。依靠這個(gè)工作體系，河南省每年都能組織數(shù)十萬(wàn)人參與到社會(huì)體育活動(dòng)中去。
2006年，鄭州市計(jì)劃建造大型生態(tài)園區(qū)西流湖公園，環(huán)境惡劣的航海模型訓(xùn)練基地成為周邊重點(diǎn)改造對(duì)象。在張振中看來(lái)，不發(fā)展就要退出，必須主動(dòng)融入市政建設(shè)，何況這也是為老百姓提供健身陣地的好事。頂著巨大的壓力，張振中帶著干部職工一頭扎進(jìn)園區(qū)建設(shè)。缺少經(jīng)費(fèi)，職工們就自己設(shè)計(jì)圖紙，自行購(gòu)買苗木，一毛錢一毛錢地?fù)竷r(jià)錢，甚至連體育局家屬院改造廢棄的幾車方磚，也被他們拉到園區(qū)“物盡其用”。如今的體育園綠樹成蔭，受到各界好評(píng)，河南省體育局也支持張振中放手大干，投入1000余萬(wàn)用于園區(qū)開發(fā)擴(kuò)建，著力打造西流湖畔的靚麗體育風(fēng)景。
